Deltidsarbeid: Hvorfor god planlegging er viktig
Det var tider da Julia Seefeld drømte om en internasjonal karriere. Etter å ha fullført studiene begynte hun å jobbe hos et kjent arkitektfirma i hjembyen, jobbet gjennom hele natten og planlagte konkurransedesigner. Hun ønsket å bidra til å forme fremtiden for byene. I dag jobber hun med byggeprosjekter for underjordiske garasjer. På karrierestigen gikk hun bokstavelig talt inn i kjelleren.
Deltidsansatte er ofte undervurdert og underutfordret
Det er åtte år mellom drøm og virkelighet, to babybrudd - og beslutningen om å bruke kun 20 timer hos barna? å jobbe i uken. "De virkelig spennende oppgavene ende opp med de unge kollegaene som jobber på heltid og for hvem også overtid ikke er et problem. Jeg får bare rutineprosjektene, sier Seefeld, som faktisk betyr forskjellig, men ikke offentlig om sjefen sin Det er ikke engang fordi han ikke lenger stoler på henne. »Men han tror at sofistikerte jobber bare kan gjøre, den som er til stede.» Siden hun ikke lenger jobber på heltid, antas hun latent at hun ikke lenger er helt i saken.
Monika Huesmann, professor i Personell Ledelse ved Universitetet for økonomi og lov Berlin, kjenner slike historier i overflod.
Flere studier viser at arbeidsinnholdet til deltidsarbeidere er mindre interessant.
"De får de kjedelige emnene, fordi det antas at de ikke har tid til å kaste seg inn med lidenskap," sier professoren. I en studie om formidling av fleksible arbeidsmodeller blant ledere, som Huesmann gjennomførte med forsknings- og konsulentinstituttet EAF fra 2015 til 2016, viste det seg også at nesten hver tredje undersøkt leder i Tyskland opplever eller forventer en forverring av karrieremulighetene dersom de er bestemmer seg for fleksibel arbeid. Og deltidsmodellen har et spesielt dårlig rykte: bare 15 prosent velger det - selv om det tilbys i 82 prosent av selskapene. Til sammenligning er andre fleksible modeller som for eksempel arbeidstid for arbeidstaker eller hjemmekontor mye mer populært blant ledere, med henholdsvis 66 prosent og 38 prosent bruk.
Tyskland ligger langt bak i global rangering - hvordan kommer det til?
Ikke rart at Tyskland? over hele Europa midtbanen lulls,? når det gjelder andelen de som jobber med en deltidsjobb. I Island jobbet mer enn hver femte leder (menn og kvinner) mindre enn 30 timer i uken i 2014, ifølge beregninger fra Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - ni prosent i Tyskland. Eller Nederland: Her hadde 36 prosent av kvinnelige sjefer en deltidsstilling - i Tyskland var renten bare 26 prosent. Hvorfor er det? For eksempel, ifølge WZB forskere, øker disse faktorene antall deltidsansatte: en relativt velstående befolkning, en generelt høy deltidsfrekvens og en sterk rett til redusert arbeidstid. Den nysgjerrige tingen om det: Tyskland har alt. Likevel, sjefer med 80 prosent-stillinger er generelt beundret her som romvesener.
Utdaterte rollemodeller fra den ideelle sjefen hindrer moderne tenkning
Personaladministrasjon professor Huesmann mener derfor at en annen faktor er minst like viktig: rollemodeller i selskaper. Spesielt på ledelsesnivå er ideen om konstant tilstedeværelse fortsatt opprettholdt i Tyskland. Modell er alltid klar, for det meste selv mannlig sjef. "Det er en ide som er dypt begravet, men likevel feil," sier eksperten. "Men det synes sakte noe å flytte.
Arbeidsverdenen endrer seg - på grunn av digitalisering og globalisering, men også fordi forening av arbeid og familieliv blir stadig viktigere for mange. Generasjonen Y ønsker ikke å gni helt opp i jobben, hun vil også ha tid til privatliv. Og en deltidskarriere synes å være mer og mer et godt kompromiss. I Tyskland har andelen deltidsledere i det minste blitt doblet de siste årene.
Prognosen gir håp for positive endringer
Og noen selskaper har jobbet veldig bra i mange år med fleksible modeller. Ingeniørgruppen Bosch, for eksempel, betraktes som en pioner når det gjelder familievennlighet. I 2012 kalte forbundsdepartementet for familiemessige det den mest familievennlige storskala bedriften på grunn av sine ambisiøse deltids-, hjemmekontor og arbeidsdelingsmodeller. For syv år siden ble 150 ledere sendt deltid eller til hjemmekontoret i tre måneder for å motvirke altfor stive rollemodeller og forbehold om fleksible arbeidstidsmodeller. Ca 80 prosent av deltakerne forblir deretter med den valgte modellen. I dag jobber nesten en tredjedel av Boschs kvinnelige ledere deltid i Tyskland - og to prosent av mennene.Det er ikke mye, men i hvert fall har trenden blant menn steget noe de siste årene.
Begge partnerne jobber deltid - er det bra?
En av disse pionerene er prosjektleder Thomas Nagel. Etter fødselen av den andre sønnen, hans kone, en advokat, og han bestemte seg for å redusere hver til 80 prosent, forteller han på telefonen med sytten tyske tunger. Nagel kommer over veldig strukturert, som noen som har svært klare mål i tankene. Før samtalen med sjefen hans, hadde han vært spent på den tiden, rapporterer 40-åringen. Han kjente noen kvinner på deltid, men han var den eneste av mennene på en lignende jobb. Selv med vennekretsen ville noen ha reagert overrasket - spesielt mennene. Men hans veileder tok forespørselen. I to og et halvt år tilbringer Thomas Nagel to ettermiddager i uken med sine barn i stedet for kontoret, de andre tre ettermiddagen blir overtatt av sin kone og besteforeldre.
Det styrker virkelig vårt partnerskap, som vi kan utvikle parallelt
Og karrieren gjorde ikke vondt det. Tvert imot ble han enda fremmet. Mulighetene for mobilt arbeid har forandret seg mye de siste årene, sier Heidi Stock, som er ansvarlig for utviklingen av ansatte og ledere i Bosch. Ansatte som pleide å velge deltidsarbeid på grunn av barn eller slektninger som behøvde omsorg, valgte noen ganger ofte hjemmekontoret - en kompatibilitetsmodell med nesten ingen tap av lønn. Samtidig hadde det vært en kulturell forandring: "I de senere årene har det skjedd en enorm utvikling, fra tilstedeværelsen til tillitskulturen."
Hjemmekontor - utvikling fra nærvær til tillitskulturen
Men man føler ikke bare denne optimistiske ånden i store selskaper. I mange familiebedrifter har en generasjonsendring funnet sted de siste årene, sier studieleder Huesmann. På toppen av middelklassebedrifter, som en gang ledes av patriarker, er de ofte ofte døtre, som ofte har barn selv og er mer åpne for fleksible modeller. Dette kan tydelig ses i tilbudene til de ansatte. "De mindre selskapene vi intervjuet for studien ble tilbudt like mye som de store," sier Huesmann.
Et godt eksempel på hva en arbeidende mor kan gjøre når det gjelder bedriftskultur er den sveabiske kabelfabrikanten U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, nå 87, bygde selskapet i 1959 sammen med sin ektemann; Selv i tider hvor lønnsomt arbeid var noe annet enn vanlig for kvinner i Vest-Tyskland, opplevde hun hva det innebar å forene arbeids- og familieliv - og la sine ansatte få nytte av det. I dag leder barnebarnet selskapet.
Vår tid krever alternative arbeidsmodeller
På kabelfabrikanten Lapp finnes det mange forskjellige arbeidsmodeller for de over 700 ansatte, som for tiden brukes av 30 ledere. En utveksling av ansatte i logistikk er også en del av dette; Ved stiv forskyvning gir det betydelig mer fleksibilitet. "Vi har noen konkurrenter i området som en attraktiv arbeidsgiver," sier human resourcesofficer Iris Heydemann, fordi du må tilby de ettertraktede fagpersonene noe.
Selv i oppstartsverdenen skjer noe. Mens det pleide å være en selvfølge å jobbe sent på natten, vil mange oppstartspersoner i dag ha arbeidstimer som gir rom for fritid. Og mer og mer - ofte ledet av mødre? Bedrifter viser at dette ikke må stå i veien for suksess.
Utviklingen sier mye om det tyske samfunnet
München-baserte grunnlegger Michaela Hagemann, administrerende direktør for naturkosmetikkprodusenten, bringer ofte sine ettermiddager med sine to barn i stedet for på kontoret, den ene er fire år, den andre bare ett år gammel. Så snart de har sovnet om kvelden, setter hun seg på sin datamaskin igjen. Det er tre mødre som arbeider deltid, bortsett fra henne i hennes unge, syv personer, sier hun. "Det er derfor vi er vanskelige å nå fra klokken 16, men jeg er veldig selvsikker med kunder og samarbeidspartnere."
For meg er dette også et sosialt problem: det kan bare ikke påvirkes negativt hvis noen jobber fleksibelt.
Bosser som Michaela Hagemann eller Thomas Nagel gir mot. Fordi de som ønsker å gå på deltid og ikke vil si farvel til karriereplanene, har fortsatt ingen tur foran dem. Personellforvaltningsekspert Monika Huesmann er likevel overbevist: "I dag er det mer enn mulig å implementere fleksible arbeidstidsmodeller i bedrifter." Kampen kan være verdt.
To kvinner som lykkes i deltidsarbeid:
1. Claudia Striffler, 45, Kommunikasjonschef for kabelkommunikasjon U. I. Lapp,32-timers uke ? 1 barn
Spikere fra klokken 8 til 5 på jobb er ganske enkelt utdatert.
"Jeg var allerede i min nåværende rolle, og ledet et team på elleve ansatte da min sønn ble født i 2010.Sju måneder etter fødselen, kom jeg tilbake til samme posisjon, først 60 prosent. Når og hvor mye jeg jobbet, forlot selskapet meg en frihånd. Jeg startet med tre faste dager. Personalet visste alltid da jeg var der og når ikke.
Fleksibilitet er med en slik modell? spesielt som en leder - viktigst er det også forventet fra arbeidsgiveren.
Hvis noe viktig er på en fri dag, gjør et møte for eksempel det mulig, selvfølgelig. Jeg er alltid tilgjengelig, selv om kvelden og i helgene. Det er også spesielt viktig deltid. Jeg snakker med partnere i utlandet om natten, så jeg tar friheten til å se en lege om morgenen med barnet mitt. Å jobbe på denne måten krever enorm tillit fra begge sider. I dag er sønnen min på skolen, og jeg jobber? 80 prosent, en dag i uken, er jeg hjemme. Jeg har også prøvd å komme til kontoret hver dag for å gå til det tidligere.
Det fungerte ikke for meg. Jeg følte at jeg ikke kunne gjøre en jobb eller et barn. Friheten jeg tar for meg selv, gir jeg mine ansatte. Du kan alltid jobbe på hjemmekontoret, noen er til og med deltid. Spikere fra klokken 8 til 5 på jobb er ganske enkelt utdatert.
Det fungerer bra:
? Deltidsarbeid er veldig strukturert, fordi uken er klokket rett fra starten.
Det kommer til å bli vanskelig:
? oppdrag
tips:
? Dagerne skal alltid være de samme. Slik kan ansatte orientere seg. "
2. Michaela Hagemann, 28, grunnlegger og administrerende direktør for det naturlige kosmetikkfirmaet
32-timers uke + ekstra leksjoner ? 2 barn
Jeg liker ikke ordet deltid fordi det er så negativt connoted.
"I min etterfødte etterlengtelse trodde jeg at jeg kunne gjøre alt. Etter fødselen til min første datter begynte jeg baby oljeprosjektet i 2015, paring ut baby oljeprojektet, kort for kort, så jeg fant ingen hudpleieprodukter til datteren min som jeg likte Hvorfor hadde jeg ikke engang en naturlig kosmetikklinje på markedet? Det spilte også en rolle, at jeg visste hvor vanskelig jeg ville ha i mitt eget yrke, jeg er lege, og i medisin er det få gode, fleksible arbeidsmodeller ikke den som alltid bare brukes som et stoppvin fordi hun ikke er heltid.
I dag jobber jeg selvbestemt i mitt eget selskap, i en fleksibel arbeidstidsmodell. Jeg liker ikke ordet deltid fordi det er så negativt connoted. Det er syv av oss, fire av dem mødre, tre av dem med et redusert antall timer. Jeg ser ingen ulemper for oss som et selskap og har funnet ut at mødre er svært effektive i arbeidstiden fordi de vet at de bare har denne begrensede tiden.
Det vil være vanskelig når en rettferdighet er ventet. Vi må planlegge godt. Heldigvis er mannen min mer fleksibel i dag enn han pleide å være og kan plukke opp barna. Han er også lege og har klart å redusere til 80 prosent. Så det er mulig - selv i konservativ sykehusoperasjon.
Det fungerer bra:
? Hvis du går rundt kl 15, jobber du ofte i høy konsentrasjon og forlater skrivebordet før ettermiddagen lavt.
Det kommer til å bli vanskelig:
? Med mange deltidsarbeidere kan det være vanskelig å bringe alle sammen sammen.
? Messer og forretningsreiser
tips:
? Møter på samme, faste datoer. Alle som er på hjemmekontoret, plukker derfra. "
Deltids karriere: Hva sier lovene?
Siden 2001 er det den juridisk påstand om å redusere arbeidstiden hans - om du har en ledende jobb eller ikke. For dette må ansettelsesforholdet vare lenger enn seks måneder, og Selskapet må ansette mer enn 15 personer. ?Økt arbeidstid er ofte vanskelig for øyeblikket. Det er sant at deltidtakere må foretrekkes i eget selskap dersom de søker om ledig stilling med flere timer. Men du må bevise at en slik jobb eksisterer, og du er tilstrekkelig kvalifisert for det.
Fra januar 2019 Det blir lettere å returnere på heltid. I midten av juni har regjeringen gått utkastet til SPD for den såkalte Bridge deltid bestemte seg for: In Bedrifter med over 45 ansatte krever ansatte da å redusere arbeidstiden i en forutbestemt periode på ett til fem år? og deretter tilbake til det opprinnelige antall timer. i Selskaper med 46 til 200 ansatte Men er dette kravet begrenset? For hver 15 ansatte, må arbeidsgiverne kun gi en del av broen til en.
