Risikobasert virksomhet? Nei takk!
Da Shruthi Rao presenterte sine anbefalinger for post-orkan bærekraftig utvikling til ulike ledere, viste de plutselig mye mer interesse for hvordan ekstreme værforhold kunne påvirke selskapenes fortjeneste og hvordan de skulle håndtere dem.
Hastigheten av problemet var nå godt kjent. Så langt har Rao hatt erfaring med at mange bedrifter bruker bærekraftig utviklingskonsulenter bare for PRs skyld, uten å virkelig sette sine anbefalinger til handling. Men nå skjønte hun: "Når du begynner å forholde deg til og forklare hvordan ekstreme hendelser kan påvirke en person eller en bedrift, blir det mer konkret og ekte."
Bedriftskriser på grunn av naturkatastrofer
Allianz Risikobarometer 2017 klassifiserer naturkatastrofer som en av verdens ti største forretningsrisici. I 2016 resulterte dette i økonomiske tap på 175 milliarder amerikanske dollar. Mange bedrifter har leverandører i regioner der ekstreme værfænomener eller naturkatastrofer kan oppstå. Likevel er de ikke forberedt på produksjonsavbrudd i den andre enden av verden som påvirker dem.
I 2012 var viktige programvareutviklingsproblemer stor data- og maskinlæring, hvor en datamaskin behandler enorme mengder data og kontinuerlig forbedrer (eller "lærer") beslutningstaking. "Alle disse nye banebrytende teknologiene har bare blitt brukt til å utvikle og selge produkter til forbrukere," sa Rao. "Veldig lite av denne kunnskapen - om noe - har vært brukt til å takle noen av menneskets største utfordringer eller til og med forretningsspørsmål."
Tilpass Klar - Hva er det?
Rao grunnla Adapt Ready 2013 sammen med programvareutvikleren Sandeep Chandur. I dag er det en seks person oppstart med kontorer i London og New York. Selskapet har utviklet en risiko intelligens plattform bygget på stor dataanalyse og kunstig intelligens. Det beregner hvordan kritiske risikofaktorer rundt om i verden - som ekstremt vær eller politiske hendelser - kan påvirke en bedrift, ved hjelp av rent eksterne data. Mens Adapt Ready-plattformen tilbyr mange potensielle applikasjoner, adresserer den for øyeblikket behovene til forsikringsselskaper som ønsker å bedre forstå deres kunders eksponering for risiko og kapitalisere nye markedsmuligheter basert på disse nye innsiktene.
Et pilotprosjekt for plattformen
Adapt Ready var i stand til å demonstrere sine metoder i et bestemt tilfelle i september i fjor: da orkanen Harvey slo Texas. I en oversvømmet kjemisk plante hadde en tilførsel av organiske peroksyder antent og eksplodert, og frigjorde giftige damp i luften. Innen 48 timer kunne Adapt Ready gi oversikt over alle kjemiske fabrikker i regionen og å klassifisere søket etter kjemikaliene de bruker og deres miljøbrudd. De sendte denne informasjonen til sine forsikringsselskaper, som - hvis de hadde kjent disse detaljene før de solgte deres politikk - kunne ha satt sine forsikringer tilsvarende høyere eller pålagt planteeiere å komme med bedre beredskapsplaner.
Gjennom dette pilotprosjektet fikk Adapt Ready flere kunder, blant annet ved å utvikle en risikoprofil for et forsikringsselskap hvis kunder har leverandører i Kinas flomutsatte Pearl River Delta. "Adapt Ready fokuserer virkelig på fleksibilitet og tilpasningsfaktorer, et godt område for å drive forretninger," sa Judith Curry, president for Climate Forecast Application Network og emeritus professor ved Georgia Institute of Technology. "Gitt muligheten for forverret vær og klimaforhold, vil god tilpasningsevne til dagens vær og klimautfordringer hjelpe bedrifter bedre å forberede seg på hva fremtidens klima holder for dem."
Bistand til forsikringsgapet i utviklingsland
Adapt Ready kan også bidra til å bygge bro over gapet i forsikringsdekning i utviklingsland og identifisere sårbare næringer som ikke har forsikring og kan ikke overleve lange produksjonsbrudd. "Det er bra for økonomien å finne disse forsikringsgapene, men det er også viktig for disse sårbare regionene å bidra til å beskytte dem mot slike hendelser," sier Rao.
Om Shruthi Rao
Rao er selv et produkt av den globale økonomien: Etter å ha jobbet som programvareutvikler i hennes hjemby Bangalore, India, flyttet hun til USA for å jobbe og tjene en MBA.
I 2010 ble hun Akademiker for Environmental Defense Fund og jobbet med å utvikle en energieffektivitetsplan for Akamai Technologies. Det skulle bare analysere datasentrene og strømforbruket til Akamai. Men hun utviklet en innovativ prisstrategi som vant 2011 Uptime Institute Awards og tjente hennes gode press på The Boston Globe.
Nysgjerrig for bærekraftig utvikling av Boston Globe, spurte hun om en guidet tur på redaksjonen, og sendte henne anbefalinger via e-post til CFO. På den tiden var tider for aviser vanskelig og økonomisk trygghet vanskelig. "Alle trodde på den tiden at bærekraft var et annet kostnadssted," sier Rao. Men hun var så overbevisende at økonomidirektøren hyret henne som en bærekraftig utviklingsrådgiver. Senere flyttet hun til New York for å fortsette å gi råd til selskaper før samarbeidet med Adapt Ready.
Leter etter finansiering
I det siste året har Adapt Ready tatt andre oppstart og etablert selskaper ut av rase for to viktige priser: Årets risikomodelleringsteknologi ved forsikringstiden Tech & Innovation Awards og Excellence in Technology - Service Provider Insurance Times Awards.
Adapt Ready søker nå finansiering for å utvikle en mer stabil versjon av programvaren, men Rao står overfor to utfordringer. For det første er det oppstart av oppstartsindustrien for de såkalte "heisbanene": "Når du arbeider med et reelt problem, noe veldig komplisert, hvis utvikling kan gi gode fordeler, er det veldig vanskelig å forklare innen 30 sekunder «Hva jobber du med,» forklarer hun. "Oppstartsverdenen krever enkle meldinger."
I tillegg måtte hun oppleve de kjente fordommene i oppstartsverdenen mot kvinners førstehånds. På et møte med investorer avbrøt en av dem Rao minst åtte ganger, og så uttrykte tvil om hvorvidt hennes grunnleggerskollega kunne håndtere både teknologisk utvikling og salg alene. Han brydde seg ikke engang om at Rao kunne ta vare på salg.
Rao har funnet ut at mange investorer er ute etter bedriftsledere med aggressiv oppførsel. "Det er akkurat denne tenkemåten, og derfor er investeringer nesten alltid til fordel for mannlige grunnleggere, sier Rao." Men hvis det er noe som selger godt, så er det ikke aggressivitet, det er ektheten. "
Shruthi's historie forsket og fortalte Alden Wicker om "Sparknews". Takk for dette innlegget!
