Kvinner og makt
Maybrit Illner
Maybrit Illner er journalist og moderert siden 1999 det politiske samtaleshowet "Berlin Mitte" på ZDF. Den 40-årige har nettopp publisert en bok om "Women in Power", der innflytelsesrike kvinner snakker om deres erfaringer med makt.
"Makt betyr å være ansvarlig, om det kommer til å gå galt eller ikke." Hvis du lykkes, vil du bli belønnet med en følelse av lykke, hvis du håndhever lydideer, driver en god sak, hjelper folk, og du er ansvarlig for feilen du gjør Kraft er ikke en verdi i seg selv og i seg selv også ingen glede. Det avhenger av hva du gjør av det: en vegg eller et hopp.
Som journalist sitter jeg ikke på makten. Jeg observerer de mektige i sitt arbeid og har det privilegium og oppdraget å kritisere dem. Det er min jobb, og det er der jeg vil levere anstendig arbeid. I Hollywood er det den vakre setningen: "Filmen er sjefen!" Dette gjelder også for Berlin Mitte. Showet er sjefen! Alle vet det også. Derfor kommer jeg ikke til å stampe gjennom studioet - som Napoleon gjennom mudderet Waterloo. Jeg tigger ikke for å gjøre narre av meg selv. Og: Jeg tar ikke profesjonell kritikk personlig. Er den typiske kvinnen? Ingen anelse.
Til alle kvinner som ønsker å nå en lederposisjon: Gå og finn de rette partnerne! Og dermed mener jeg ikke bare mannen ved siden av henne, men også de riktige menneskene i hierarkiene. Uten allierte har du dårlige kort. Og: Kvinner bør ikke bli freaked out. Det er nok scruples og bekymringer som vi liker å blokkere oss med. For eksempel: Profesjonell suksess kommer alltid på bekostning av familien. Eller: menn tilbyr likevel kvinner bare posisjoner hvor man bare kan miste. Eller: På vei til executive suite må du gå over døde kropper; Jeg foretrekker å forbli varmeapparat. Dette er alle steinene som kvinner liker å sette i vei. Så å snuble over det og si: Se, vi er bare dårlige! "
Margot Käßmann
Margot Käßmann er statsbiskop av Hannover, den største regionale kirken i Tyskland. Den 47 år gamle doktorgraden i teologi er mor til fire barn.
«Kvinner er mer følsomme når det gjelder å håndtere makt, menn har makt, og da handler de kraftig ovenfra, kvinner" fremmedgjørende "med makt, som Andrea Fischer en gang sa det, beklager ofte for det og er så uklare i meldingene og Å reagere på kritikk er altfor lett personlig fornærmet, med det positive aspektet at kvinner lytter til råd, engasjerer seg i prosesser, og ikke utfører pyramider, men retikulerer.
Kraft kan gjøre ensom, kritikk blir deretter praktisert bak ryggen og ikke åpenbart sagt i ansiktet. Positiv er når jeg kan bruke makt til å påvirke, forme, noe i min forstand. Det er viktig for meg at folk som har makt, er ansvarlige for dem, vet ansvaret.
Kvinner på vei til innflytelsesrike stillinger bør søke en liten kjent sirkel der konflikter, frykter og mål kan diskuteres åpent. En slik tilbakemeldingsrunde bidrar til å klargjøre egne posisjoner og deretter å handle tydelig og transparent. Og det bidrar til å bevare sin egen sans for humor, for ikke å miste lysets vesen. "
Sabine Leutheusser-Schnarrenberger
Sabine Leutheusser-Schnarrenberger er FDP medlem av Bundestag og var fra 1992 til 1996 Federal Justisminister. 54-åringen er advokat.
Makt betyr ansvar for kvinner, det er en god sjanse for kvinner å fremme gode kvinner, det er en positiv ting, og de som er i maktposisjon må kunne hevde seg, noe som betyr at de står for offentlig vurdering, varige angrep og håndterer kritikk Det er ikke alltid lett.
Ordtaket: "Alt kvinner gjør, de må gjøre dobbelt så godt som menn" har sin sanne bakgrunn. Motstanden mot likestilling av kvinner i maktposisjoner ligger i institusjonelle forskrifter, som må vurderes og revideres, når det gjelder dårlige strukturer og også når det gjelder subjektive forbehold om kvinner.
Men med all motstand: Suksess er gøy! Det er nå selvsagt at de høye kontorer i denne republikken ikke lenger er reservert for skapelsens mestere. Kvinner i maktposisjoner bør derfor oppfordre andre kvinner til makten.
For meg personlig, å utøve politisk makt betyr å kunne skape et bedre rammeverk for ens eget liv på en ansvarlig måte. Kraft bidrar til å få så mye frihet som mulig for så mange som mulig.
Kvinner i flertallet streier seg ikke til toppen fordi de føler seg som makt.De har et veldig differensiert forhold til makten. De vil gjøre noe "meningsfylt", "interessant arbeid", utmerke seg i sin jobb og ikke nødvendigvis streve etter lederskap. Kvinner er veldig klar over sin posisjon og knytter såkalte "maskuline" egenskaper som selvsikkerhet, konfliktløsning og strategiske ferdigheter med såkalte "myke ferdigheter" som empati eller lagånd. Dette er en utmerket og viktig kombinasjon!
Jeg anbefaler kvinner å opprette et supporternettverk. Et uformelt kraftnettverk med kontakter i ulike sosiale områder er svært nyttig. Kvinner bør planlegge sin karriere og familieliv. Dette betyr også: arbeidsdeling i familien på øynivå. Gode lagspillere er nødvendig. Det teller kompetanse og personlighet.
Veien til mer personlig ansvar og profesjonalitet fører alltid til riktig opplæring og støtte. I tillegg til ledelse kvaliteter, selvsikkerhet, konflikthåndtering og nettverksbygging strategier må trent. Kvinner er motvillige til å kjempe åpent for makt, men er mer skeptiske over roped partier og vitamin B-forbindelser. Men disse er viktige byggeklosser for kraft og innflytelse. "
Maria Kathmann
Maria Kathmann er nestleder i det tyske kvinners råd. I tillegg arbeider den 55 år gamle i Federal Executive of the German Trade Union Federation (DGB).
«Jeg tror ikke at kvinner derfor behandler makt på en annen måte enn menn -« bare »fordi de er kvinner.» Etter min mening er håndtering av makt og forming av «kraftig» stilling hovedsakelig avhengig av personlighetens struktur for hver person Kvalifisering, sosial kompetanse, samarbeidende lederskapsstil, deling av makt i et lag, utvikling og håndheving av mål som et lag, å bestemme alt på egenhånd, forvirrende makt med dominans ... disse er eksemplariske egenskaper som skiller ulike måter å håndtere makt på - ikke kjennetegn ved kjønn. Utøvelsesmaktens form er imidlertid klassifisert som kjønsspesifikk: Hvis kvinner ønsker å påta seg eller overta magtposisjoner, er det deres rett og først og fremst «bare» et bidrag til å fullføre demokratiet.
Når kvinner søker ledelse, bør de aggressivt forfølge det målet, ikke "skjule". Å være i stand til å tenke, handle og argumentere kompetent på en kompetent og profesjonell måte er viktige forutsetninger. En kvinne bør imidlertid ikke miste sitt mål og bør handle tilsvarende. Nettverk med andre kan ikke skade, og nettverk med menn kan være nyttig, avhengig av organisasjon og ambisjoner.
Positivt om makt er at kreativ kraft kan utvikles i beste forstand. Som representant for kvinners organisasjoner kan jeg si at jeg kan bringe kvinners interesser, forskjellig som mulig, til politikk, næringsliv og samfunn? med mer eller mindre suksess. Negativ er når makt misbrukes og degenererer i utøvelsen av dominans - selv det over folk -. "
Dr. Christine Bortenlänger
Dr. Christine Bortenlänger er administrerende direktør på München børs. Den 38 år gamle fullførte en opplæring som bankdirektør og en bedriftsøkonomisk grad og har en 16 år gammel sønn.
«I utgangspunktet behandler jeg ikke makt noe annerledes enn menn, som jeg kaller gode ledere til, og som tjener og tjener meg som et eksempel.« Makt krever for mye ansvar! »Makt må håndteres med forsiktighet, kraft må ikke påvises hvis du har gode argumenter har.
Når det gjelder kraft er det klart de store designalternativene. For meg er ingenting negativt i kraft, bortsett fra kanskje noen ganger en søvnløs time når store problemer er ventet ...
Kvinner er fortsatt underrepresentert i toppledelsen. Dette skyldes forskjellige ting: z. For eksempel mangler allmennomsorgskonsepter for ledere, mangel på sosial aksept, utilstrekkelig mod av kvinner, ofte fortsatt forskjellig høy inntekt av menn og kvinner i samme stilling, manglende rollemodeller / rollemodeller for jenter og unge kvinner.
Kvinner som strever etter en innflytelsesrik posisjon bør ta ting naturlig. Og faglig innse hva som er veldig gøy. Da lykkes det å lokke og overbevise miljøet. Jeg har aldri hatt noen problemer med å bli akseptert som leder, heller ikke av ansatte eller overordnede. Jeg har ikke opplevd et "glassloft" eller mobbing. "
Dr. Ursula von der Leyen
Dr. Ursula von der Leyen begynte på CDU i 1990, da hennes far, den tidligere Niedersachsen CDU-statsminister Ernst Albrecht, mistet statsvalget. I dag er den 46 år gamle ministeren for sosiale saker, kvinner, familie og helse. Ursula von der Leyen studerte medisin, er mor til syv barn og medlem av Angela Merkels ekspertgruppe.
«Mitt credo er at menneskene som har makt til å bli daglig oppmerksom på sine egne holdninger, med visdom og visdom, for å søke kunnskap om det som er riktig, så menneskelig og hensiktsmessig.Det er viktig for meg å gjøre det rette med mot og stabilitet på den riktige måten - det lykkes ikke alltid. Men vi må ikke miste målet.
Positiv om makt er evnen til å forme din egen verden og virkelig forandre ting. Dette betyr ofte hardt arbeid, fordi en endring ikke bare må håndheves, men det må da vise seg å være bedre i virkeligheten. Negativt i makt er det faktum at faren er stor, ikke lenger å høre på andres råd og dermed bli blind.
Kraften som utøves er knapt merkbar, den fungerer gjennom gode resultater, ikke gjennom ordre. En sentral oppgave, utfordring og kunst for mennesker som er betrodd makt over en lengre periode, er å forbli ydmyk og for å innse hver dag at ingen eier "filosofens stein" for oss alene, men oss alt kokes bare med vann.
Kvinner oppfører seg roligere og mindre påtrengende enn menn. Kvinnelige egenskaper er ofte negativt bevist i klassiske mannlige stillinger (i Tyskland mer enn andre steder lederstillinger): "Hun er ikke fullt brukbar fordi hun har barn. Hun hersker ikke fordi hun aldri rammer bordet. Hun nådde bare denne stillingen fordi hun ser så bra ut eller så dårlig ... '
Jeg anbefaler kvinner: Vri bordene. Din feminine kvaliteter er ditt pluss, men du må oppdage dem i deg selv og trygt bære dem til overflaten. Tross alt har kvinner som styrer arbeid og familie ekstraordinære lederegenskaper. De er motstandsdyktige, de mestrer multitasking perfekt, de er organisatoriske talenter, de er fleksible for å tilpasse seg endrede situasjoner når som helst, de er i stand til kommunikasjon og samarbeid.
Mitt råd: Forsøk aldri å bli en fremre mann, du er en førsteklasses kvinne. "
Maria Jepsen
Maria Jepsen ble valgt som verdens første protestantiske-lutherske biskop i 1992, og gjennomgikk over 2000 års tradisjon. Biskop Jepsen er 60 år gammel i dag.
Sterke hierarkier har ingen plass i en evangelisk kirke, vi stoler mer på samfunnsbeslutninger og greske deltakelse i alle retningsbeslutende beslutninger, og jeg ser min makt som en oppgave å flytte eller hindre andre i å gjøre noe dialog med de som har andre stillinger, og ikke se det som et nederlag hvis min mening ikke kan komme gjennom.
Makt kan være rask og (hemmelig). Makt kan misbrukes. Kraft kan gjøre deg ensom og misantropisk og kynisk. Historien er full av eksempler.
Makt kan imidlertid deles med andre mennesker på en fruktbar og gjennomsiktig måte, og dermed bidra til å skape god forandring og felles ansvar. Da kan det få deg til å anspore til risikobegrensende tiltak.
Kvinner på vei opp Jeg anbefaler ikke å bøye for å nå noen posisjon, men å være som du er / kvinne, med alle hjørner og kanter. Og det bør vellydes på forhånd at folk i lederstillinger i privatlivet har noen kompromisser å gjøre, i hvert fall i (fri) tiden. "
Dr. Heike Maria Kunstmann
Dr. Heike Maria Kunstmann er daglig leder for arbeidsgiverforeningen Gesamtmetall. Den 39 år gamle er utdannet i bedriftsadministrasjon og har vært på kontoret siden april 2005.
«Makt har to sider som ikke kan skilles: Den som har makt kan forme den, men for denne designfriheten har han også risiko for å ta feil beslutninger.» Han som har makt, tar ansvar hver dag og 24 timer, men dette ansvaret binder Det er viktig at du lager et utmerket lag som du kan stole på: "Du kan ikke lene deg til noen, som ikke tilbyr motstand."
Min lederskapsstil er resultatet av mange års erfaring som jeg har fått fra teori og praksis med mange ledere i det internasjonale miljøet spesielt. Lederskap er bra hvis det er autentisk for personen som praktiserer dem. Hvis jeg vil være troverdig, så hvis jeg vil "holde lyset" for en organisasjon, må personalet være i stand til å stole på meg. Ingen ville ta hysterisk rop eller autoritær oppførsel fra meg personlig. Jeg foretrekker et klart språk som ikke etterlater problemer, men plukker opp og bare løser dem. Jeg kjenner også menn som gjør dette. Her, for å utrede kjønnspesifikke trender, liker jeg å forlate professorene.
For kvinner som ser etter lederskap, foreslår jeg følgende: Karriereoppstartsbeslutningen skal gjøres bevisst og realistisk. Du må være klar over hva dette trinnet betyr: mindre tid for familie, venner, fritid og personlige interesser. Og du må kunne tåle den ensomheten som ofte kommer med makt. Siden kvinner også må klare den private sfære av livet, må de være enda mer effektive enn menn med disiplin, orden, fasthet og en klar måldefinisjon.Kvinner har spesielle styrker som de kan spille bra. Dette inkluderer å kunne lytte og være stille, så vel som å kunne håndtere følelser følelsesmessig. "
Dr. Efstratia Zafeiriou
Dr. Efstratia Zafeiriou er leder for markedsundersøkelser hos Audi AG. Den 36 år gamle legen i maskinteknikk jobber også på styret av den tyske kvinnelige ingeniørfederasjonen (dib).
"Jeg tror det er forskjeller i bruken av makt mellom kvinner og menn, menn er mer kjent med maktutøvelsen og aksepterer det lettere og konsekvent.
Kvinnens styrke er etter min mening at de kan kombinere kraft med emosjonell intelligens og i mange tilfeller overraske sine forhandlingspartnere med denne kombinasjonen og er dermed meget vellykkede. Jeg kan hevde meg selv mer subtilt, jeg ser mye og fremfor alt, tar jeg hensyn til bærekraften i mine beslutninger. Dette gjøres ved respektfull adressering og lytting til mennesker og deres meninger, lytting til konflikter, åpenhet mot konflikter og dermed sikring av en bedre arbeidsatmosfære og utfall.
Makt betyr beslutningstaking. Dette betyr igjen frihet. Den negative tingen om dette er at du aldri er helt "fri", som igjen kan være positiv hvis de ledere du har "foran deg" er seende og villige til å ta avgjørelser.
Det eneste kvinner, spesielt i Tyskland, mangler: mot! Alt annet vi har i overflod: Emosjonell intelligens, motstandskraft, utholdenhet, språk, interesse for andre kulturer, kommunikasjon og organisatorisk talent. "
Gudrun Hock
Gudrun Hock er Dusseldorfs borgmester og studerte økonomi. Den 47 år gamle har vært på kontoret siden 2004.
"En kvinne som leder, er sett som en regelbrudd, og hver leder utløser betydelig rastløshet og atferds usikkerhet hos menn, menn synes å være ivrige for å avværge denne usikkerheten og å overføre kraft og privilegium til de som passer".
Kravene til den nye, pro-sosiale lederstilen er i stor grad i tråd med egenskapene til den såkalte kvinnelige lederstilen. Kvinner i politikken forstås ofte som angivelig "kritisk negasjon av det eksisterende". De trengs når det er en nødsituasjon - se Merkel. Kvinner er forbundet med verdier som åpenhet, følelsesmessighet og lojalitet. Samtidig antas det at "multidimensjonalitet, fleksibilitet, sosial kompetanse ..." utviklet seg nesten av seg selv. Men disse ferdighetene må utvikles av kvinner og menn. Kanskje har kvinner imidlertid en sosialiseringsfordel fordi de er laget for å være eksperter i menneskelige relasjoner fra tidlig alder (for eksempel i dukketeppe, i kjærlighetsbytter, etc.).
Det er ingen tvil om at det er en positiv kraft i at det er forutsetningen for å gripe inn, fremfor alt ved å forme noe, ved å implementere et innholdsrelatert mål. Den negative siden er at mange er korralled av makt, er ledet av forfengelighet, eller misbruk makt til å minne om seg selv og dominere andre. Kraften til omstendigheter kan også hjelpe deg å miste synet av gode mål. Kraft gjør deg noen ganger ensom.
En følelse av virkelighet, selvkritikk og evnen til stadig å være i kritisk dialog med andre er dyder som hindrer oss i å bli fanget av de negative sidene og magtautomatikkene.
Kvinner som ønsker å oppnå en maktposisjon bør være forberedt på dilemmaer og motstridende forventninger: På den ene siden forventes kvinnelig lederstil å være innovativ, men det antas at kvinner ikke er egnet for lederskap.
Mitt råd: nettverk. Kvinnenes nettverk er nyttige i innhold! Trekk oppmerksomheten mot deg selv. Mange menn i høye stillinger ser helt naturlig "den nye mannen", er klagere til andre menn og kan neppe forestille seg kvinnen som en potensiell hersker og etterfølger. Søket ditt er derfor basert på "likhetsprinsippet". Så du må tilby "visuelle hjelpemidler" og selvforvaltning. Og: Diskuter emnet kvinner og makt eller lederskap. Fordi ofte forståelsen opprettholdes, har kvinner en "avstand", og de "tør ikke å". "
