Kvinner i familiebedrifter - flere og flere etterfølgere
Det var ikke så lenge siden at det kom Eva Vollmer i avisen på en rapport om Rheinhessen unge kvinner vinmakere. Hun skjedde ikke. Først ble hun skremt. Tross alt har 36-åringen fra gården til foreldrene hennes gjort en høyt anerkjent vingård, hennes viner er kjent langt utenfor grensen til regionen. Men så sier Eva Vollmer, at hun virkelig likte ideen om at hun ikke lenger var flaggskipvinduet. "Jeg har blitt redusert til det i lang tid." Nå er hun bare en kvinne som leder en meget vellykket familiebedrift i andre generasjon.
Oppmerksomhet, døtrene kommer!
"Døtre i hoveden for en familiebedrift er nå tatt for gitt!" Sier sosiologen Daniela Jäkel-Wurzer, som spesialiserer seg på rådgivning av familiebedrifter og har forsket på kvinnelig suksess i mange år. Så mange selskaper er allerede i subsidiære hender, det finnes ingen pålitelige tall. Verdiene varierer - avhengig av studien - mellom 20 og 40 prosent. Men en ting er sikkert: det blir mer.
For generasjoner var etterfølgeren til den førstefødte sønnen nesten en naturlig lov. Det faktum at døtrene i økende grad kommer til toget har flere grunner. For en ting er de bare trengte. Tusenvis av familiebedrifter er på jakt etter etterfølgere. Ifølge Kreditanstalt für Wiederaufbau, innen utgangen av året, planlegger 100 000 små og mellomstore bedrifter bedriftens suksess - men uten å ha regulert det. Lagt til dette er sosial endring, gamle rollemodeller løsner seg. Og mange en mannlig scion av en familie av gründere har sine egne planer. "Mange sønner vil helst starte en oppstart enn å ta over pumpeprodusenten i Swabia, sier Jäkel-Wurzer. Døtrene, men ofte godt trent, snublet ofte ofte mot glassloftet i frie virksomheten. "Det familieeide selskapet tilbyr da muligheten til å gjøre konstruksjonene familievennlige i henhold til egne ideer."
Det var akkurat det det var Dagmar Fritz-Kramer, Siden 2004 har 47-åringen administrert Allgäuer Ökofertighaus-firmaet Baufritz, selv om hun som en jente faktisk drømte om å ha sin egen møbelbutikk og derfor trent som dekoratør. Men da hun var 17, døde moren sin. Datteren arvede sine aksjer, deltok i balansen diskusjoner av selskapet og skjønte raskt: Jeg liker det, jeg vil hjelpe til med å forme. For ekspert Jäkel-Wurzer er dette en veldig typisk döchtertisk motivasjon. "Mange etterfølgere føler et spesielt ansvar for familiebedriften og de ansatte," sier hun. Så Fritz-Kramer fikk sitt diplom, studerte interiørdesign og industriteknikk. I 1999 ble hun med i selskapet, overleveringen var gradvis til fars 65-årsdag. Med en stor fest sa han farvel til denne dagen - helt. De få patriarkene klarer å gjøre det, Dagmar Fritz-Kramer og hennes far hadde også bittere diskusjoner. Men da hun hadde truet med å forlate ham under et slikt verbalt slag, dersom han ikke lot henne bestemme, maktbalansen tippet.
På landsbygda må vi tilby noe til de ansatte
Med samme konsistens gjorde hun firmaet en pioner i kompatibilitet. Så tidlig som i 2006 var Baufritz det første bayerske selskapet å ha en bedriftskarriere. Da sjefen fikk sitt første barn i samme år, flyttet hun deltid; til i dag er hennes barn nå ni og tolv år gammel, hun går hjem på mandager og tirsdager ved middagstid. De andre ettermiddagen blir tatt over av mannen sin, en sykepleier. Mange har fulgt deres eksempel i Baufritz. Nesten 30 prosent av ledere i dag jobber deltid. Det er 240 forskjellige, tilpassede, fleksible arbeidstidsmodeller. For eldre barn tilbys en ferie omsorg. Fritz-Kramer er ikke bare opptatt av personlig overbevisning, men også entreprenørpragmatisme spiller en rolle. "Vi er her på flat land," sier hun. "For å være en attraktiv arbeidsgiver, må vi tilby noe til våre ansatte." Som mange etterfølgere er de ikke selvproklamerte mestere for sosial endring, selskapet har alltid prioritet. Det kan også være en av grunnene til at mange av disse døtrene kommer godt overens med deres nye ideer.
Dagmar KingFor eksempel har leder av bilforhandleren König for eksempel aldri bevisst spurte seg om hun ønsker å markedsføre kvinner. "Det sier seg selv for meg," sier 46-åringen. "Jeg har alltid valgt personen som jeg synes var den beste personen for jobben." Og i deres øyne var det spesielt ofte kvinner. Siden hun begynte å være med foreldrene sine for 18 år siden, har andelen ansatte i de 48 filialene mer enn doblet og står nå på 24 prosent. Selv i verkstedet og på salg, er det mannlige domenet smuldrende.Da Dagmar König, en stille, men veldig assertiv Berlin kvinne, overtok den første grenen, var det - med ett unntak - kvinner kun i administrasjonen. Kong måtte kaste gjennom. En av de første offisielle handlingene til de da 28-åringene: Hun avviste en mekaniker, som sa at han ikke måtte fortelle av en kvinne. Men saken ble bare virkelig klarlagt da hun kjørte raskest i en gruppetur i go-kart-rase. "Det ga meg mye aksept og samtidig ristet mitt verdenssyn," sier hun. "Jeg tenkte virkelig før, det handler om forestillingen på jobben." Det kan imidlertid ses fra den lille, familiebilforhandleren med to grener under henne - i dag er hun en av fire medlemmer av ledelsen - et stort selskap med 1100 ansatte. De mange kvinnene har forandret bedriftskulturen. "Dumme ord som i mine tidlige dager, hører jeg ikke lenger her i dag," sier hun.
Et klassisk hierarki virker ikke for oss.
Også på utendørsfirmaet Vaude på Swabian Alb har en ny bedriftskultur flyttet inn, siden Antje von Dewitz, 46, er morselskapet til morselskapet. "En klassisk-hierarkisk struktur virker ikke for oss," sier hun. Det er avhengig av en kultur av øyenivå og på det personlige ansvaret til de ansatte. "Døtrene etablerer ofte en annen form for lederskap, deler makt og ansvar," sier Daniela Jäkel-Wurzer. Likevel endret etterfølgerne sine selskaper.
I tillegg bygger Antje von Dewitz konsekvent på bærekraft - fra organisk kantine for ansatte til produksjon. Klær og ryggsekker er nå helt fri for potensielt kreftfremkallende PFC hos Vaude. Nesten hele klærinnsamlingen møter de høyeste miljøstandardene i tekstilsektoren. Nylig er de første fleecejakkene laget av trefiber på markedet. Dette er ment å unngå mikroplastisk forårsaket av slitasje av syntetiske fibre. "Antje von Dewitz har betalt merkevaren med mening og bærekraft," sier konsulent Daniela Jäkel-Wurzer. Det er motivasjonen til mange etterfølgere: "De vil lede meningsfylt og kan dermed bli særlig godt realisert i familiens virksomhet."
Døtrene kjører vanligvis selskapet veldig annerledes
Familiebransjen som et fremtidig laboratorium for nye arbeidsformer og prinsipper? Det virker som om det er en attraktiv ide for døtre til den nye sjefen. Eva Vollmer, vinmakeren fra Rheinhessen, som først irriterte og så gledet seg over at hun ikke ble nevnt i avisrapporten om unge kvinnelige vinprodusenter, tok til og med laboratoriemottoet bokstavelig talt: Da det ble klart at hun ville overta gården til sin far, som også dyrket vin i tillegg til sukkerroer og frokostblandinger , men presset bare ikke, hun tok bare ut en vindyrkeundersøkelse i Geisenheim, den tyske winegroweren Kaderschmiede - og så våget eksperimentet. I foreldreens tidligere potetkøller presset hun sine første 4500 flasker og slått familiens oppdrettsmetoder helt på hodet. I stedet for å bruke kjemiske midler, fjerner hun mekanisk mekanisk ugress og arbeider med økologisk beskjære, som fennikel og natron , Derfor stikker hun sitt eget navn til etikettene: Eva Vollmer. "Kvinner har alltid rodet rundt på vingårder, men navnet har aldri vært på flasker," sier hun. "I Rheinhessen var vi de første." Allerede det andre året landet som en oppdagelse av året i Gault & Millau. Selv i dag roser vinkritikerne sine kreasjoner. Foreldrene, fra begynnelsen begeistret av datterens verve, jobber dag for dag aktivt med. Fordi selv om hun er øverst: Vingården Eva Vollmer er fortsatt en familiebedrift.
